Meta del proyecto

Implementar un sistema más dinámico de gestión de proyecto, que permita una óptima integración de la Ingeniera de Diseño, Producto, Proceso al sistema de Producción, que asegure el cumplimiento de la calidad global, la eficiencia y la entrega teniendo en cuenta el ADN de la empresa, con un acompañamiento en la definición, lanzamiento e implantación del sistema.

Implementar la metodología APQP (Planeación avanzada de la calidad del producto).

Fases del proyecto

1. Diagnóstico del sistema de calidad global apoyado con la metodología ASES
2. Diagnóstico Interno enfocado en el área de producción
3. Sensibilización Lean
4. Despliegue de herramientas Lean con visión sistema
5. Seguimiento e implementación de acciones

Beneficios obtenidos

1. Reestructuración del ciclo de administración de producción y áreas transversales con enfoque en eliminación de Causa Raíz
2. Implementación indicadores clave en áreas
3. Redefinición de la estructura de un departamento clave
4. Reestructuración del Flujo de trabajo para el proceso Comercial-Diseño-Planeación-Programación.
5. Estandarización del proceso de programación
6. Mejora del layout para reordenar el área de despachos.
7. Revisión de los objetivos de Calidad y conexión con el AMEF.
8. Desarrollar AMEF y plan de Control
9. Proceso de aumento de productividad y Flujo de trabajo en una unidad de negocio.
10. Reestructurar del sistema de Control de Cambios.
11. Definición e implementación del orden y aseo a partir de auditoria 5’s y plan de seguimiento.

Valor aportado por Montalto Consulting Group

1. Experiencia en la realización de diagnósticos industriales
2. Transferencia del saber hacer al cliente
3. Formación teórica y en terreno