El entorno económico, técnico y social de la empresa ha evolucionado mucho en estos últimos años:

• La competencia se ha incrementado todavía más y ha sido preciso internacionalizar la oferta.
• Las tecnologías que ha sido necesario aplicar son mucho más complejas.
• Las personas en el trabajo aspiran a una mayor responsabilidad y a un enriquecimiento de las tareas que se le confían.

La filosofía Lean propone una organización que ayude a alcanzar resultados en el cotidiano que sean mejores y permanentes, soportado en la mejora continua. Esta es una organización probada y utilizada por todas las empresas punteras en Lean.

Qué es una UAP

Una organización de 20 personas como máximo, en el mismo espacio y tiempo de trabajo, organizadas normalmente en módulos, con unos clientes y unos proveedores internos claramente identificados y un responsable jerárquico.
Es como si dividiéramos la fábrica en mini-fábricas, con responsabilidad y autonomía en su zona de producción.

Cómo funciona una UAP

Se define para cada una, un plan de progreso definido, con unos objetivos, unos indicadores, un plan de acción y un seguimiento y una zona de animación definida, que incluye la gestión visual de los indicadores generales.

Las competencias de los miembros de la UAP se mejoran permanentemente: polivalencia e integración de nuevas actividades, que tratan de dar una amplia autonomía para tratar los problemas y mejorar los resultados.

Qué se quiere conseguir

Crear una dinámica de mejora continua dentro de un equipo de tamaño reducido, bajo una responsabilidad jerárquica única.

Confiar una responsabilidad al grupo, desarrollando y organizando el compromiso personal de cada individuo. Una verdadera autonomía de funcionamiento, respetando siempre las reglas de la empresa.

Una línea jerárquica corta y por otra de principios de responsabilización de desarrollo de competencias.

“La responsabilización desde la mini-fábrica”