Meta del proyecto

Implementar una dinámica de eliminación de costes a corto plazo que permitiera:

1. Aumentar el cash flow de la compañía.
2. Apoyar la consecución de un margen operacional del 2,5%.
3. Ahorrar 40 M€ para la factoría a través de una intervención de 8 semanas.

Fases del proyecto

1. Lanzamiento de la dinámica a todos los niveles de la factoría
2. Recopilación de datos y creación del espacio de war-room
3. Despliegue de workshops para cada una de las 8 áreas definidas para la eliminación de costes utilizando benchmarking y técnicas de generación de ideas
4. Estudios exprés de ideas de ruptura de eliminación de costes
5. Conclusiones y validación de ahorros por parte de la Dirección Financiera
6. Seguimiento e implementación de acciones

Beneficios obtenidos

1. Definición de un solo indicador para medir los ahorros del proyecto > el coste de entrega del producto
2. Ahorros identificados en 40 M€

Valor aportado por Montalto Consulting Group

1. Experiencia estratégica y global
2. Dominio de las técnicas de animación de equipos y generación de ideas
3. Experiencia en planificación, estructura y comunicación en factoría