Meta del proyecto

Desarrollar e implementar un modelo de desarrollo de proveedores que permitiera:

1. Aumentar la competitividad de la cadena de suministro.
2. Crear y consolidar vínculos estables entre grandes y pequeñas empresas basados en la confianza y los datos.
3. Crear procesos de especialización y eficiencia productiva.

Fases del proyecto

1. Diagnóstico estratégico inicial:

• Estrategia empresa vs el impacto en la Relación con los Proveedores

2. Diseño del Modelo de Desarrollo de Proveedores:

• Redefinición de la estrategia a mantener con los Proveedores
• Estudio del panel de proveedores (actuales y potenciales)
• Elección de criterios para la selección de proveedores iniciales

3. Despliegue del Modelo:

• Sensibilización. Difusión del programa
• Implementación del Modelo en terreno (trabajo en proveedor)

4. Control y Seguimiento

5. Establecimiento de Alianzas Estratégicas

Beneficios obtenidos

1. Corto Plazo:

• Reducción tiempos de entrega (-20%)/Reducción de costes (-10%)

2. Medio Plazo:

• Calidad Concertada/Suministros a mayor escala

3. Largo Plazo:

• Inversiones compartidas/Socios estratégicos

Valor aportado por Montalto Consulting Group

1. Experiencia en la aplicación de proyectos en grandes empresas

2. Dominio de la filosofía Lean en la relación con proveedores

3. Adaptación de la metodología en función las necesidades del cliente